000			03118nam a22002777a 4500
003			UDELISTMO
005			20241028104907.0
008			241028b |||||||| |||| 00| 0 spa d
040			_aUDI _bspa _cUDI
041			_aspa
082			_a658.5 _bP153
100			_aPalacio Navarro, Melissa _eAutor Principal _916667
245			_aManejo logístico asociado a las inconsistencias en las entregas de productos por parte de los Operadores del Centro de Distribución de Grupo Rey Área Occidental / _cMelissa Palacio Navarro. ; director de tesis Iris Alicia Araúz.
260			_aPanamá : _bUniversidad del Istmo, _c[200?].
300			_a144 hojas. : _bilustraciones. ; _c28 cm.
500			_aFacultad de Administración de Empresas. Maestría en Gerencia General.
502			_aTesis de graduación para optar al título de Maestría en Gerencia General. -- Universidad del Istmo, Panamá, 200?.
505			_aCapítulo I. Marco referencial. Antecedentes. -- Planteamiento del problema. -- Objetivos. -- Justificación. -- Limitaciones y delimitaciones. -- Capítulo II. Marco teórico. Manejo logístico. -- Procedimiento. -- Factores. -- Inconsistencias de entregas. -- Capítulo III. Marco metodológico. -- Tipo de investigación. -- Fuentes de infromación. -- Población y muestra. -- Hipótesis. -- Técnicas e instrumentos de recolección de los instrumentos. -- Confiabilidad y validez de los instrumentos. -- Procesamiento de análisis. -- Capítulo IV. Presentación y análisis de resultados. -- Datos generales de la población seleccionada. -- Procedimiento en el manejo logístico de productos. -- Factores que inciden en el proceso de manejo de productos. -- Razones por las que existen inconsistencias en las entregas de productos por parte de los Operadores del Centro de DIstribución de Grupo Rey Área Occidental. -- Comprobación de hipótesis. -- Capítulo V. Conclusiones, recomendaciones y propuesta. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Anexos.
520			_aSe presenta la neceisdad de analizar el manejo logístico asociado a las inconsistencias en las entregas de productos por parte de los Operadores del Centro de Distribución de Grupo Rey Área Occidental, de forma de identificar las opurtunidades de mejora en las diferentes áreas involucradas y que forman parte de la cadena de suministro de marcancía, con el objetivo de lograr la fluidéz en el despacho hacía el cliente final. AL realizar el seguimiento operativo, se van detectando posibles causa que inciden en éstas fallas y que retrasan el proceso de abasto. Se hace más difícil completar las tareas dependiendo de dónde se genera el quiebre y la gravedad del mismo, considerando que hay incidencias que paralizan por completo el despacho, mientras que hay otras que pueden ser suspendidas para poder continuar con el fujo operativo.
650		0	_94029 _aLOGÍSTICA EMPRESARIAL
650		0	_9951 _aADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
650		0	_97681 _aRUTAS COMERCIALES
650		0	_97182 _aLOGÍSTICA EN LOS NEGOCIOS
700			_99770 _aAraúz Moreno, Iris Alicia _edirector de tesis
942			_2ddc _cTE
999			_c8108 _d8108