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003 UDELISTMO
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008 01/2/8s2008 MX 000 0 spa d
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041 _aspa
044 _aMX
082 _a658.1552
_bB620
_221
100 _aBlocher, Edward J.
_96815
245 1 1 _aAdministración de costos :
_bun enfoque estratégico
_cEdward J. Blocher, David E. Stout, Gary Cokins, Kung H. Chen
250 _a4a. edición.
260 _aMéxico:
_bMcGraw Hill,
_c2008.
300 _axxii, 728 paginas. :
_g27 cm.
500 _aContiene índice, tablas de valor presente, glosario.
505 _aContenido. Parte I. Introducción a la administración de costos. 1. Administración de costos y estrategia: panorama general. 2. Implementación de la estrategia: el cuadro de mando integral y la cadena de valor. 3. Conceptos básicos de la administración de costos. 4. Costeo por órdenes de producción. 5. Costeo y administración basados en actividades. Parte II. Planeación y toma de decisiones. 6. Estimación del costo. 7. Análisis de costo-volumen-utilidad. 8. Estrategia y presupuesto maestro. 9. Toma decisiones con costos relevantes y un énfasis estratégico. 10. Planeación del costo para el ciclo de vida del producto: costeo objetivo, teoría de restricciones y fijación estratégica de precios. Parte III. Costero por procesos y distribución del costo. 11. Costeo por procesos. 12. Distribución del costo: departamentos de servicio y costos de productos conjuntos. Parte IV. Control operativo. 13. El presupuesto flexible y el costeo estándar: materiales directos y mano de obra directa. 14. El presupuesto flexible: costos indirectos. 15. El presupuesto flexible: análisis adicional de la productividad y las ventas. 16. La administración y control de la calidad.
520 _aAdministración de costo continúa enseñando a los estudiantes los conceptos y métodos más actuales de la administración de costos con el software de contabilidad de costos más avanzado que existe, completamente integrado al texto.
650 _aANÁLISIS DE COSTOS
_2lemb
_96816
650 _aCONTABILIDAD DE COSTOS
_2lemb
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650 _aCONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
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_964
700 1 _aStout, David E.
_ecoautor
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700 1 _aCokins, Gary
_ecoautor
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