000			02107nam a2200277 a 4500
999			_c2148 _d2148
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003			UDELISTMO
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020			_a9701701364
040			_aUDI _cUDI
082			_a658.3 _bH439 _221
100			_aHersey, Paul _96838
245	1	1	_aAdministración del comportamiento organizacional : _bliderazgo situacional _c Paul Hersey
250			_a7a. edición.
260			_aMexico : _bPrentice Hall, _c1998.
300			_a627 paginas. : _bilustraciones. ; _g23 cm.
500			_aContiene índice, apéndice, lecturas complementarias sugeridas.
505			_aContenido. 1. Administración: El planteamiento de las ciencias aplicadas de la conducta. 2. Motivación y comportamiento. 3. El entorno motivador. 4. Liderazgo: Primer acercamiento. 5. Liderazgo: Enfoques situacionales. 6. Determinación de la eficacia. 7. El diagnóstico del ambiente. 8. Liderazgo situacional. 9. Liderazgo situacional, percepción e impacto del poder. 10. Desarrollo de los recursos humanos. 11. La disciplina constructiva. 12. Establecimiento de relaciones personales eficaces. 13. La comunicación eficaz. 14. Dinámica de grupos. 15. Implementación del liderazgo situacional: Administración del desempeño de la gente. 16. Implantación del liderazgo situacional: La administración al minuto. 17. Implantación del liderazgo situacional. 18. Implantación del liderazgo situacional: La toma de buenas decisiones. 19. Planeación e implantación del cambio. 20. El liderazgo para alcanzar la calidad. 21. Estrategias de liderazgo para la transformación de la organización. 22. El cono organizacional. 23. Síntesis de la teoría de la administración: integración del liderazgo situacional con los clásicos.
650			_2lemb _aADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL _9392
650			_2lemb _aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL _92617
700	1		_aBlanchard, kenneth H. _ecoautor _96839
700	1		_aJohnson, Dewey E _ecoautor _96840
700	1		_aDávila Martínez, José Francisco Javier _etraductor _96841
942			_2ddc _cBK