TY  - BOOK
AU  - Barber Kuri, Carlos
AU  - Clúa De La Torre,Carlos
TI  - Liderazgo Inspiracional
SN  - 9786071510624
U1  - 658.4092 21
PY  - 2014///
CY  - México
PB  - McGraw-Hill
KW  - lemb
KW  - LIDERAZGO
N1  - Contiene índice, índice analítico, bibliografía; Contenido.
I. El liderazgo inspirador.
1.1 Todo empieza con un sueño.
1.2 ¿Cómo inspirar?
1.3 Liderazgo-empresa
1.4 ¿Qué pasa cuando el jefe se convierte en líder?
1.5 Liderazgo y personal.
II. Motivos que inspiran.
2.1 Sueños: inspiración y visión a futuro
2.2 ¿De dónde vienen los sueños?
2.3 Creencias: factor de identificación.
2.4 Testimonio: congruencia de vida.
2.5 Inspirar.
2.6 ¡Quién dice que no se puede?
2.7 Líder y cambio.
2.8 Liderazgo auténtico.
III. Corrientes de pensamiento del liderazgo.
3.1 El líder, ¿nace o se hace?
3.2 Filosofía empresarial y liderazgo.
3.3 Atributos del liderazgo.
3.4 Teorías del liderazgo.
3.5 Inteligencia emocional y liderazgo inspirador.
3.6 Logoterapia y sentido de la vida.
3.7 Liderazgo transformador.
IV. Liderazgo en acción.
4.1 Objetivos claros, grandes ganancias.
4.2 La solución creativa.
4.3 Naturaleza humana y liderazgo.
4.4 La misión del líder.
4.5 Cómo ser un líder inspirador.
4.6 Se gana y se pierde versus se gana y se aprende.
4.7 Inspirar
N2  - En  el presente libro, Carlos Barber y Carlos Clúa nos hablan del liderazgo inspiracional como una fuerza para la construcción de instituciones y proyectos sociales.  Muestran la cara humana y conciliadora del poder; un poder que se preocupa de su legitimidad e inclusión.  El liderazgo se presenta como forma en que se busca, consolidad y ejerce el poder, pero también como una forma en que se desarrollan las capacidades personales para influir en la construcción de instituciones y normas.
Howard Gardner define al líder como la persona que influye acusadamente sobre las conductas, pensamientos o sentimientos de sus congéneres, mediante la palabra y el ejemplo personal.  Son individuos que construyen historias competitivas, cautivadoras y eficaces. Desde la perspectiva de la psicología evolutiva, el liderazgo y el seguimiento son parte de una empresa cognitiva que ocurre "dentro de la mente" de las personas que viven una cultura y que presupone su capacidad para crear, entender, contrastar, valorar y elegir historias para guiar la conducta
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