Liderazgo Inspiracional Carlos Barber Kuri, Carlos Clúa de la Torre

By: Barber Kuri, Carlos [autor]Contributor(s): Clúa De La Torre, Carlos [coautor]Material type: TextTextLanguage: ESP Publication details: México: McGraw-Hill, 2014Edition: 1a. ediciónDescription: 96 paginas. ; 23 cmISBN: 9786071510624Subject(s): LIDERAZGODDC classification: 658.4092
Contents:
Contenido. I. El liderazgo inspirador. 1.1 Todo empieza con un sueño. 1.2 ¿Cómo inspirar? 1.3 Liderazgo-empresa 1.4 ¿Qué pasa cuando el jefe se convierte en líder? 1.5 Liderazgo y personal. II. Motivos que inspiran. 2.1 Sueños: inspiración y visión a futuro 2.2 ¿De dónde vienen los sueños? 2.3 Creencias: factor de identificación. 2.4 Testimonio: congruencia de vida. 2.5 Inspirar. 2.6 ¡Quién dice que no se puede? 2.7 Líder y cambio. 2.8 Liderazgo auténtico. III. Corrientes de pensamiento del liderazgo. 3.1 El líder, ¿nace o se hace? 3.2 Filosofía empresarial y liderazgo. 3.3 Atributos del liderazgo. 3.4 Teorías del liderazgo. 3.5 Inteligencia emocional y liderazgo inspirador. 3.6 Logoterapia y sentido de la vida. 3.7 Liderazgo transformador. IV. Liderazgo en acción. 4.1 Objetivos claros, grandes ganancias. 4.2 La solución creativa. 4.3 Naturaleza humana y liderazgo. 4.4 La misión del líder. 4.5 Cómo ser un líder inspirador. 4.6 Se gana y se pierde versus se gana y se aprende. 4.7 Inspirar.
Summary: En el presente libro, Carlos Barber y Carlos Clúa nos hablan del liderazgo inspiracional como una fuerza para la construcción de instituciones y proyectos sociales. Muestran la cara humana y conciliadora del poder; un poder que se preocupa de su legitimidad e inclusión. El liderazgo se presenta como forma en que se busca, consolidad y ejerce el poder, pero también como una forma en que se desarrollan las capacidades personales para influir en la construcción de instituciones y normas. Howard Gardner define al líder como la persona que influye acusadamente sobre las conductas, pensamientos o sentimientos de sus congéneres, mediante la palabra y el ejemplo personal. Son individuos que construyen historias competitivas, cautivadoras y eficaces. Desde la perspectiva de la psicología evolutiva, el liderazgo y el seguimiento son parte de una empresa cognitiva que ocurre "dentro de la mente" de las personas que viven una cultura y que presupone su capacidad para crear, entender, contrastar, valorar y elegir historias para guiar la conducta.
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Col. General 658.4092 B233 (Browse shelf(Opens below)) e.1 Checked out 09/28/2023 000059

Contiene índice, índice analítico, bibliografía.

Contenido.
I. El liderazgo inspirador.
1.1 Todo empieza con un sueño.
1.2 ¿Cómo inspirar?
1.3 Liderazgo-empresa
1.4 ¿Qué pasa cuando el jefe se convierte en líder?
1.5 Liderazgo y personal.
II. Motivos que inspiran.
2.1 Sueños: inspiración y visión a futuro
2.2 ¿De dónde vienen los sueños?
2.3 Creencias: factor de identificación.
2.4 Testimonio: congruencia de vida.
2.5 Inspirar.
2.6 ¡Quién dice que no se puede?
2.7 Líder y cambio.
2.8 Liderazgo auténtico.
III. Corrientes de pensamiento del liderazgo.
3.1 El líder, ¿nace o se hace?
3.2 Filosofía empresarial y liderazgo.
3.3 Atributos del liderazgo.
3.4 Teorías del liderazgo.
3.5 Inteligencia emocional y liderazgo inspirador.
3.6 Logoterapia y sentido de la vida.
3.7 Liderazgo transformador.
IV. Liderazgo en acción.
4.1 Objetivos claros, grandes ganancias.
4.2 La solución creativa.
4.3 Naturaleza humana y liderazgo.
4.4 La misión del líder.
4.5 Cómo ser un líder inspirador.
4.6 Se gana y se pierde versus se gana y se aprende.
4.7 Inspirar.

En el presente libro, Carlos Barber y Carlos Clúa nos hablan del liderazgo inspiracional como una fuerza para la construcción de instituciones y proyectos sociales. Muestran la cara humana y conciliadora del poder; un poder que se preocupa de su legitimidad e inclusión. El liderazgo se presenta como forma en que se busca, consolidad y ejerce el poder, pero también como una forma en que se desarrollan las capacidades personales para influir en la construcción de instituciones y normas.
Howard Gardner define al líder como la persona que influye acusadamente sobre las conductas, pensamientos o sentimientos de sus congéneres, mediante la palabra y el ejemplo personal. Son individuos que construyen historias competitivas, cautivadoras y eficaces. Desde la perspectiva de la psicología evolutiva, el liderazgo y el seguimiento son parte de una empresa cognitiva que ocurre "dentro de la mente" de las personas que viven una cultura y que presupone su capacidad para crear, entender, contrastar, valorar y elegir historias para guiar la conducta.

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